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一、東阿魯商城市廣場項目
5月12日，檢查組走進東阿魯商城市廣場項目進行檢查指導。
走進施工現(xiàn)場進行分項檢查，公司各業(yè)務部室對項目的經(jīng)營、進度、安全、質量、材料、設備及回收款情況進行了全面排查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目積極完善整改，定人員、定措施、定時間。
針對項目目前狀況，要求項目經(jīng)理全面梳理項目要素，找出關鍵問題，一起想辦法解決項目現(xiàn)有困難。項目強化全員責任意識、強化全員風險意識。履職盡責，想方設法完成任務，認真推行項目管理標準化。
二、濟寧長泰棠頌項目
5月13日，檢查組走進濟寧長泰棠頌項目進行檢查指導。
該項目主樓由五棟住宅樓，一個單層地下車庫及六棟附樓組成，總建筑面積58466.78平方米，目前項目已經(jīng)進入后期裝飾裝修階段。
各業(yè)務部室對項目進行了全面綜合管理大檢查，現(xiàn)場安全、質量、材料、設備等方面整體較好，進度方面也能滿足要求，目前主要的問題是經(jīng)營方面。對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目積極完善整改，及時反饋。
檢查組領導要求項目做到舉一反三，管理深入，強化風險意識，認真查找經(jīng)營風險，分析原因并制定措施。
三、萊蕪汶鼎豪庭項目
5月14日上午，檢查組走進萊蕪汶鼎豪庭項目進行檢查指導。
該工程由6棟單體及地下人防車庫構成，目前1#樓、4#樓、車庫處于主體施工階段，2#、3#及商業(yè)處于裝飾裝修階段。
各業(yè)務部室對項目部近期經(jīng)營、安全、質量、材料、設備等方面的全面提升提出表揚。同時，各業(yè)務部室對項目進行全面綜合管理排查，上次公司檢查中發(fā)現(xiàn)問題絕大部分已經(jīng)得到妥善解決；本次檢查中出現(xiàn)的新問題，要求項目戒驕戒躁，積極完善整改及時反饋。
公司領導對汶鼎豪庭項目部近期工作給予充分肯定，并提出新的要求。要求項目部：落實風險管控全員參與；努力提高自身業(yè)務水平，以前吃過的虧，不能再吃；強化風險意識，做好合同交底；積極推行公司要求的項目管理標準化。
四、萊蕪德正環(huán)保項目
5月14日下午，檢查組走進萊蕪德正環(huán)保項目進行檢查指導。該項目已經(jīng)完成一期交付，現(xiàn)在施工的2#剛性填埋池為地下工程，目前項目已經(jīng)完成80%，還有最后一跨的筏板、池壁及回填土未完成，預計今年7月底交工。
各業(yè)務部室對項目進行了全面綜合管理大排查，現(xiàn)場各項工作有序進行。因為一期填埋池已經(jīng)投入使用，現(xiàn)場空氣質量差，公司領導充分肯定了管理人員的吃苦耐勞精神，并囑咐項目管理人員在工作中做好個人防護，要求項目部在生活上做好后勤保障工作。需要項目特別注意的是：高支模屬于危大工程，安全方面要一絲不茍，確保管理及勞務人員的人身安全。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目完善整改并及時反饋。
五、聊城茌平喜園項目
5月16日上午，檢查組走進聊城茌平喜園項目進行檢查指導。
該項目目前處于后期裝飾裝修階段，主樓部分抹灰、刮膩子、地暖施工；車庫主體正在施工。
檢查組對現(xiàn)場進度、安全、質量、材料、設備等方面進行了綜合排查，對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目積極完善整改，及時反饋。
公司領導對項目現(xiàn)階段的工作提出重點提醒，勉勵項目部：堅守安全紅線、質量底線；打造透明化、陽光下的項目管理；把精細化管理作為核心競爭力；項目部所有管理人員要“眼里有活”，把“看到、想到、做到”作為日常工作準繩。
六、淄博兆嘉華府項目
5月17日，檢查組走進淄博兆嘉華府項目進行檢查指導。
該項目原來處于主體施工階段21年底暫停施工，目前準備復工，5棟單體正在進行懸挑工字鋼的安裝。
各業(yè)務部室對現(xiàn)場安全、質量、材料、設備等方面進行檢查，項目部管理人員積極準備復工，整體較好。
公司領導要求項目做好各項風險排查工作，同時對于復工要提前制定相應計劃及應對措施。包括：勞動力組織計劃、材料設備采購租賃計劃、施工總進度計劃調(diào)整、招采合同簽訂計劃等。
七、寧陽桃李春風項目
5月18日上午，檢查組走進寧陽桃李春風項目進行檢查指導。
該項目包含七棟單體住宅及一個地下車庫，目前處于竣工收尾階段，預計今年7月底交工。
公司領導對項目部近期工作給予肯定，并提出新的要求。要求項目：做好后期收尾工作，注重細節(jié)；做好項目管理復盤工作，要學會吃一塹長一智；落實全員風險管控、成本管控意識；壓實責任，找出管理短板；困難面前辦法多，樹立信心。
八、東平國仕山項目
5月19日，檢查組走進東平國仕山項目進行檢查指導。
該項目屬于二期工程，包含三棟單體及車庫。目前1#、2#已經(jīng)交工，3#樓處于竣工收尾階段；車庫主體已完工，準備做車庫地面、墻面膩子。
公司領導要求項目做好以下工作：進入后期不能放松要求，資料的及時性、完整性要確保；樹立“合同第一、證據(jù)第一、質量第一、安全第一”的紅線；落實全員風險管控制度，質量、安全風險要群策群力。
現(xiàn)階段綜合管理大檢查工作已經(jīng)全部結束，此次全面細致的大檢查更深入項目一線，及時糾偏引導為下一步工作指明方向。月綜合管理大檢查已經(jīng)成為公司內(nèi)部管理一種常態(tài)化方式，將進一步推動公司內(nèi)部管理提升。
