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3月12日，公司成本合約部在公司二樓大會(huì)議室進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和成本控制培訓(xùn)，受疫情影響，培訓(xùn)采取釘釘直播和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、報(bào)賬員等人員參加。
培訓(xùn)首先對(duì)部門2022年新的考核標(biāo)準(zhǔn)，工作調(diào)整及信息化新增合約規(guī)劃管理流程，如何更好的開展成本管理等進(jìn)行講解，宣貫了集采管理平臺(tái)勞務(wù)分包管理制度和專業(yè)分包制度的具體要求以及合格分包商管理細(xì)則，更好的規(guī)范分包管理工作。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書等工作重點(diǎn)。
劉學(xué)新部長(zhǎng)重點(diǎn)講解了與成本管控相關(guān)的一些問(wèn)題：一是各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，找到主要風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。二是竣工未審定項(xiàng)目的進(jìn)度情況，任務(wù)艱巨，需要項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師全力配合加大力度推進(jìn)竣工待審項(xiàng)目的審計(jì)情況。三是成本管控的經(jīng)驗(yàn)分享交流，加強(qiáng)零工用工管理及成本策劃管理。
最后，副總經(jīng)理宋瑞杰要求各各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的考核，在建工程要控制過(guò)程成本，注重階段性考核。控制零工，節(jié)約成本，提高效率，進(jìn)行清單化管理。
