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經(jīng)營動態(tài)
管理季提升系列活動——夏津平安湖開展內(nèi)部勞務(wù)管理提升活動
項目部為貫徹落實公司2020年度內(nèi)部管理提升季活動的通知，精準(zhǔn)落實公司下發(fā)文件精神，5月10日會同場內(nèi)各個勞務(wù)班組集體在會議室組織學(xué)習(xí)，旨在緊跟公司發(fā)展步調(diào)，時刻保持危機意識，不斷學(xué)習(xí)提升集體業(yè)務(wù)能力，將項目內(nèi)部管理與勞務(wù)內(nèi)部管理完美結(jié)合，達(dá)到高效率配合，從而提高項目管理水平，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
齊紅強經(jīng)理在項目部和勞務(wù)班組集體學(xué)習(xí)活動中依據(jù)公司“內(nèi)部管理提升季”活動方案，對勞務(wù)班組管理人員提出要求，要求勞務(wù)班組管理人員要端正自身工作態(tài)度，力求把自身工作做到最好，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用每個工人不同的優(yōu)點，使其發(fā)揮到工作當(dāng)中去，取長補短。充分貫徹落實項目部的各項交底和要求，對每一個工人都要管理到位，杜絕“放羊式”管理。充分利用工人多這一現(xiàn)象，化劣勢為優(yōu)勢，加強對工人的管理，激發(fā)每一位工人工作效率。
學(xué)習(xí)活動后項目管理人員與勞務(wù)班組管理人員還組織討論發(fā)言，結(jié)合工作實際，討論項目部與勞務(wù)班組在工作、管理等方面存在的問題和弊端，并結(jié)合項目實際提出解決方案，優(yōu)化雙方管理水平，達(dá)到管理水平的雙提升。
