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為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控工作，規(guī)范日常業(yè)務(wù)行為，提升項(xiàng)目部精細(xì)化管理水平。4月18日晚，成本合約部組織經(jīng)濟(jì)師與報(bào)賬員進(jìn)行管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)（2023修訂版）線(xiàn)上宣貫培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)主要從招投標(biāo)管理、合同管理、施工合同開(kāi)竣工管理、成本管理、信息化管理、合同履約資料管理這六個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行闡述，容擴(kuò)了施工中經(jīng)營(yíng)管控工作的方方面面，對(duì)于過(guò)程中的獎(jiǎng)罰和工作具體流程做出了詳細(xì)解讀。隨后部室將下發(fā)受控版的管理制度。

通過(guò)此次培訓(xùn)，旨在大家能夠敬畏公司制度，熟知崗位職責(zé)，將工作前置化；提升經(jīng)營(yíng)管理水平，逐步成長(zhǎng)為公司全方位商務(wù)人才。近期部室將繼續(xù)進(jìn)行集團(tuán)公司成本管控部與商務(wù)合約部制度宣貫，緊跟集團(tuán)一體化管理步伐，穩(wěn)步推進(jìn)“大商務(wù)”模式。