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6月22日，公司在二樓大會議室召開了2021年首次成本分析會議，特邀集團公司副總經(jīng)理孔慶合、設(shè)備物資部韓永祥部長、經(jīng)濟管控中心趙春杰主任等領(lǐng)導(dǎo)進行參會指導(dǎo)，公司項目相關(guān)人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加。會議由總工程師宋瑞杰主持。
會上，由濟寧長泰棠頌、卓越·財富廣場及東平國仕山項目進行詳細成本分析報告，主要從項目結(jié)算計價方式、主要合同條款、成本控制措施、在施工過程中采取的有針對性措施等方面進行匯報，分析本項目土建和安裝各項結(jié)算和成本數(shù)據(jù)、截至目前實際成本經(jīng)營成果、主要盈虧點分析，總結(jié)本項目的施工管理經(jīng)驗教訓(xùn)、工程存在的難點和困難、下一步工程擬采取的止損措施和項目的最終預(yù)期利潤。
集團公司職能部室針對各項目報告中的亮點部分和存在的問題發(fā)表觀點、對下一步工作提出建議?？讘c合副總經(jīng)理對成本分析會給予肯定，指出山東建設(shè)目前成本管理體系是健康和有效的，要求公司認真總結(jié)和分析勞務(wù)班組管理模式和擴大勞務(wù)管理模式的優(yōu)劣點，對目標責(zé)任書中的目標降低率和各項成本要求進行進一步細化，做到有效和對針對性的管理。
下一步，為更快查找管理問題，堵塞管理漏洞，提高項目經(jīng)營盈利能力，擬在公司范圍內(nèi)實行“半月談”成本分析制度，即：每半月時間集中拿出一個項目詳細、精準的“談成本、講管理”，做成本管控分析，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。做到項目成本全員、全過程管理制度，充分從合同開始、到過程、再到結(jié)算等認真對標分析，拿措施、找方法、實施落地，真正實現(xiàn)項目經(jīng)營管理高效益。
