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夏津平安湖項目部為貫徹落實公司2020年度內(nèi)部管理提升季活動的通知，精準落實公司下發(fā)文件精神，于4月29號在項目部會議室舉行全體項目部人員集體學習活動，旨在緊跟公司發(fā)展步調(diào)，時刻保持危機意識，不斷學習提升個人業(yè)務能力，增強集體意識，從而提高內(nèi)部管理水平。
齊紅強經(jīng)理在項目部學習活動中依據(jù)公司“內(nèi)部管理提升季”活動方案，對項目人員提出要求，要求項目全體人員要端正自身工作態(tài)度，工作上各盡其責，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，注重自身形象，不斷學習，不斷提高自身業(yè)務能力，充分利用公司的豐富資源，把專業(yè)知識學懂學透，具備集體榮譽感，明確集體榮譽與個人榮譽緊密相關，個人能力的提升與項目部管理水平的提升成正比關系。技術質(zhì)量、安全、經(jīng)營、施工、材料設備等各口應該注重各自分工配合，把工作效率不斷提高，做到事半功倍，把內(nèi)部管理充分發(fā)揮作用。
技術負責人劉雨涵傳達了公司“內(nèi)部管理提升季活動”方案的具體內(nèi)容，并宣讀具體獎懲措施。明確工程質(zhì)量是施工單位長足發(fā)展的重中之重，在工期進度與施工質(zhì)量兩者之間要做到二者兼得。
活動中還集體討論總結(jié)了在實際工作中存在的不足和缺陷，并討論提出整改及優(yōu)化方式。在項目部對勞務管理中，存在項目部各口分工過清導致許多問題得不到及時整改，如安全問題、成品保護問題，討論論提出項目部全體人員不光要“盡己責”還要“盡其（其他）責”，當在實際工作中遇到如工人危險作業(yè)、成品正在遭到破壞等問題，項目部任何一個人都有義務去當場制止并整改，體現(xiàn)項目部高效管理水平和集體責任感。
