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成本合約部迎來集團(tuán)公司培訓(xùn)指導(dǎo)
7月20日至21日，集團(tuán)公司商務(wù)合約部以及成本管控部對我公司各在建和竣工待審項目的履約風(fēng)險進(jìn)行排查分析。排查風(fēng)險項目，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，提出寶貴意見。
20日，集團(tuán)公司商務(wù)合約部姜振華部長聽取了我公司各項目具體情況報告，并對各在建及竣工待審項目進(jìn)行風(fēng)險排查，深入了解項目目前狀態(tài)，排查合同履約風(fēng)險，指導(dǎo)解決風(fēng)險應(yīng)對思路。
鄒昌霖部長針對在建項目信息化半年成本分析進(jìn)行問題總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，要求以竣工項目帶動在建項目，汲取經(jīng)驗，優(yōu)化成本。
21日上午，由集團(tuán)成本管控部盧緒年部長和鄒昌霖部長通過釘釘直播的方式對項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師和報賬員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盧緒年部長主要對信息化的新模塊—合約規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)講解，通過合約規(guī)劃更好的把控招采以及成本控制，更好的優(yōu)化項目成本，提高降低率。鄒昌霖部長主要對成本管控部對分公司的日常檢查以及信息化各類報表如何高效利用進(jìn)行梳理。
此次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的現(xiàn)場指導(dǎo)為我們提供了寶貴的建議，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)實用性強，使成本的各個模塊能夠聯(lián)動起來，可以更好的應(yīng)用在成本管控方面，有助于項目經(jīng)營成本管理進(jìn)一步提升。
