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5月的第三個(gè)周可謂是培訓(xùn)周，自5月10日以來(lái)，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管控中心、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部及法律事務(wù)部等部室陸續(xù)來(lái)我司進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。
5月11日
經(jīng)濟(jì)管控中心趙春杰主任和馬步玲對(duì)成本管控和經(jīng)濟(jì)管控細(xì)部問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)講解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)師、報(bào)賬員參加。趙春杰主任提出成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析三部分，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，什么是項(xiàng)目的支出和收入，日常管控要點(diǎn)，內(nèi)部管控出現(xiàn)問(wèn)題及其他成本管控要求。馬步玲對(duì)管理信息系統(tǒng)里面的模塊進(jìn)行了逐個(gè)講解，規(guī)范了信息管理系統(tǒng)中的填寫(xiě)方式，要求經(jīng)濟(jì)師一定要先了解一下自己工程的利潤(rùn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)在什么地方，才可以在過(guò)程中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管控。
5月11日-13日，
經(jīng)濟(jì)管控中心副主任盧緒年在二樓小會(huì)議室組織安裝技術(shù)人員對(duì)信息化實(shí)操的培訓(xùn)，所有在建項(xiàng)目安裝技術(shù)人員參加。培訓(xùn)根據(jù)安裝信息化中項(xiàng)目信息、業(yè)主管理、成本管理、進(jìn)度管理四大模塊進(jìn)行規(guī)范填寫(xiě)，并梳理各類(lèi)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。培訓(xùn)過(guò)程中，各項(xiàng)目安裝技術(shù)人員以各自項(xiàng)目信息化中的問(wèn)題積極參與討論。
5月13日
法律事務(wù)部王永華部長(zhǎng)在二樓大會(huì)議室進(jìn)行法律及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)師、報(bào)賬員、及機(jī)關(guān)人員參加。主要從項(xiàng)目工期、質(zhì)量、工程價(jià)款、優(yōu)先受償權(quán)、印章管理、證據(jù)目錄及利息計(jì)算表、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分等內(nèi)容進(jìn)行了全面講解。培訓(xùn)講解后，王部長(zhǎng)還與項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)濟(jì)師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了互動(dòng)交流，并對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了討論，給予項(xiàng)目經(jīng)理有效的處理方法，不僅提高了項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也更加快速的解決了項(xiàng)目管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部姜振華和侯憲鮮在二樓大會(huì)議室就對(duì)2021年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部制度進(jìn)行宣貫，隨后侯憲鮮以威建項(xiàng)目部整理的履約資料為模板，對(duì)履約資料整理要求進(jìn)行了詳細(xì)講解，為6月份即將開(kāi)展的“履約資料展評(píng)”活動(dòng)做準(zhǔn)備。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)師、報(bào)賬員參加。本次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)部室制度要求，對(duì)提高在崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)起良好的推動(dòng)作用。
經(jīng)過(guò)多天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)接業(yè)務(wù)部室的各項(xiàng)規(guī)定，找短板，補(bǔ)差距，真正了解下一步的工作方向，及時(shí)跟上集團(tuán)公司步伐，真正做到一體化管理。
