5月6日晚8:00,為傳達(dá)公司管理提升季活動(dòng)精神,項(xiàng)目部組織在會(huì)議室召開內(nèi)部管理提升活動(dòng),會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理蘇南南主持,項(xiàng)目部人員參加。
會(huì)議采用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行自我剖析、查找項(xiàng)目部自身管理問題,深挖管理提升點(diǎn)。并從技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、保管、安裝等方面提出管理缺陷,各管理人員認(rèn)真剖析自身不足,深刻且實(shí)際。蘇南南經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員提出要求,項(xiàng)目部每位員工按照公司下發(fā)的崗位職責(zé),明確自己的職責(zé),管理人員之間要團(tuán)結(jié)合作,勤于溝通,善于發(fā)現(xiàn)問題并積極落實(shí)查找解決方法,相互指導(dǎo)。項(xiàng)目部各管理人員就自己的工作狀態(tài)積極表態(tài),正視自己的不足并提出下一步改進(jìn)方法。
內(nèi)部管理提升啟動(dòng)會(huì)的召開,幫助項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動(dòng)下一步安全質(zhì)量等方面工作順利開展,促進(jìn)項(xiàng)目部健康穩(wěn)健的發(fā)展。