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“月改進(jìn)，年提升”活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展46天，通過(guò)檢查看，大部分項(xiàng)目部積極行動(dòng)有明顯改進(jìn)和提升，也有個(gè)別項(xiàng)目部存在寫(xiě)在紙上，說(shuō)在嘴上，形式主義嚴(yán)重，無(wú)實(shí)際行動(dòng)，沒(méi)有明顯改進(jìn)和創(chuàng)新；需要我們進(jìn)一步交流和探討，大家可對(duì)照自身不足進(jìn)行深刻剖析和糾正及完善，爭(zhēng)做敢于擔(dān)當(dāng)起重任的人物。
一、深刻剖析，解放思想，提升管理新思維
1、個(gè)別項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有做到盡職盡責(zé)，沒(méi)有正確擺正自身位置，沒(méi)有深刻剖析項(xiàng)目管理缺陷，為難情緒較多，缺乏自身勇氣和克服困難的斗志，不能做到敢于擔(dān)當(dāng)；主要表現(xiàn)在：施工方案和技術(shù)交底編制滯后，時(shí)效性和針對(duì)性不足，沒(méi)有充分調(diào)度項(xiàng)目其他人員積極性，在編制技術(shù)交底和施工日志的填寫(xiě)上，未發(fā)揮2年以上的技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)。
2、技術(shù)交底針對(duì)性差，沒(méi)有按照規(guī)定由技術(shù)員編制，施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員參入，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。在施工前一周編制完成，由項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、安全員和施工班組長(zhǎng)簽字，存在資料盒內(nèi)一份，會(huì)議室技術(shù)質(zhì)量管理信息平臺(tái)懸掛一份，施工作業(yè)層或安全通道懸掛一份。重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵工序及特殊部位的技術(shù)交底，施工人員應(yīng)全員簽字。
3、建立健全項(xiàng)目管理制度和質(zhì)量目標(biāo)管理制度，編制風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇控制措施，依據(jù)規(guī)章制度約束管理行為和管理思維，提升管理效益，做到人人有目標(biāo)，人人有職責(zé)，人人懂管理，人人講奉獻(xiàn)。定期組織落實(shí)目標(biāo)完成情況，制定糾正預(yù)防措施和改進(jìn)管理方式。
4、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通交流，學(xué)會(huì)不同層次、不同人群的溝通交流，提升工作效益；主要體現(xiàn)主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、材料供貨商、公司機(jī)關(guān)部室和項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)施工人員等不同層次人群的溝通交流及解決問(wèn)題的方式和思路，為項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
5、項(xiàng)目勞務(wù)施工班組人員流動(dòng)性較大，應(yīng)在項(xiàng)目安全通道或明顯部位懸掛分項(xiàng)通病治理措施和細(xì)部做法施工圖片和施工做法，通過(guò)圖片了解施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工做法。
6、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目經(jīng)理的重要管理核心，是項(xiàng)目各種方案、制度、管理的策劃者和編制人，是技術(shù)質(zhì)量管理第一責(zé)任人；積極協(xié)助施工員解決施工難點(diǎn)和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助經(jīng)濟(jì)師辦理圖紙會(huì)審和經(jīng)濟(jì)簽證，鼎力支持項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。
7、施工員是施工組織、工序安排、人員協(xié)調(diào)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、文明施工、綠色施工的實(shí)施者和組織者，是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理的第一責(zé)任人，是貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的踐行人，是具備著耐得住寂寞，頂?shù)米毫?，勇于奉獻(xiàn)的一線指揮官，有較高的政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的綜合管理水平。
二、加大質(zhì)量宣傳教育和培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量精品意識(shí)
項(xiàng)目部是公司對(duì)外宣傳培訓(xùn)基地，人才培養(yǎng)基地，質(zhì)量品牌制造基地，經(jīng)營(yíng)管理基地，市場(chǎng)拓展基地。利用條幅和質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖片、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，加大質(zhì)量宣傳力度，重塑“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”，“以顧客為導(dǎo)向，以質(zhì)量求發(fā)展”質(zhì)量管理方針。從思想上引起高度重視，行為上以顧客需求為準(zhǔn)繩，質(zhì)量上精益求精，業(yè)務(wù)上專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在公司整體氛圍內(nèi)形成，人人是質(zhì)量的制造者，人人是質(zhì)量的監(jiān)督員，人人是質(zhì)量教導(dǎo)員，人人是用戶的貼心人，人人是質(zhì)量的代言人。澆灌質(zhì)量信仰之樹(shù)，深扎質(zhì)量之魂，補(bǔ)足精神之鈣，鑄就意志之鋼，絕對(duì)忠誠(chéng)公司，構(gòu)建員工和公司命運(yùn)共同體。創(chuàng)造無(wú)限光芒和動(dòng)力，積極的開(kāi)拓進(jìn)取心和強(qiáng)烈的鐵肩擔(dān)當(dāng)精神。
三、打鐵需要自身硬，關(guān)鍵在行動(dòng)
打造質(zhì)量品牌，樹(shù)立公司形象，建立用戶信任的合作伙伴，必須堅(jiān)持以質(zhì)量求發(fā)展，堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，必須嚴(yán)格按照施工工藝流程和通病治理控制措施。狠抓屋面防水施工細(xì)部做法，外墻基層防水施工質(zhì)量控制，廚衛(wèi)間防水施工和使用功能的優(yōu)化施工，門(mén)窗防滲漏細(xì)部處理，地下室防滲漏和樓板防裂縫等施工質(zhì)量。世上無(wú)難事只怕有心人，我們必須做到謀思想，樹(shù)目標(biāo)，敢闖敢干敢當(dāng)擔(dān)，面對(duì)是非敢亮劍，面對(duì)困難和矛盾能攻堅(jiān)，明確攻堅(jiān)克難的途徑和方法；只要我們用心研究學(xué)習(xí)和探討，用心策劃流程和管理思路，這些問(wèn)題都不是問(wèn)題，可以輕易而解；以上工作需要我們大家齊心協(xié)力，抓重點(diǎn)控難點(diǎn)，堅(jiān)持做到誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，靠前指揮，靠前指導(dǎo)，靠前監(jiān)督。不忘初心，砥礪奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，我們一定能夠建造用戶滿意的精品工程。
“月改進(jìn)，年提升”活動(dòng)的目的，就是塑造我們不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，不斷敢于克服復(fù)雜困難的意志和勇氣及信心，提升我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平及堅(jiān)定的質(zhì)量目標(biāo)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起公司重任。
讓我們一起攜手行動(dòng)起來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)！
