10月15日上午,公司召開了第四季度工程款回收專題會議。會上,各項(xiàng)目經(jīng)理將所負(fù)責(zé)工程的回收款情況、甲方資信情況、結(jié)算審計情況、年前資金回收及使用計劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。逐個項(xiàng)目制定了資金和審計應(yīng)對措施,定時間,定職責(zé),定效果。財務(wù)部展示了各項(xiàng)目與分公司往來款數(shù)據(jù),強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前資金形勢的嚴(yán)峻性。成本合約部統(tǒng)計了各工程工期延誤對成本造成的額外增加對項(xiàng)目利潤率的影響幅度,要求項(xiàng)目經(jīng)理高度重視。各分管領(lǐng)導(dǎo)指出了每個項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險點(diǎn),并提出了合理化建議,要求項(xiàng)目部制定可行的措施,將風(fēng)險防控工作前移,想盡一切辦法確保年底資金回收。
最后,鞠曉輝總經(jīng)理要求大家要有信心、有決心,保證措施落地,嚴(yán)控過程成本,資金使用高效合理。在當(dāng)前市場形勢不好、所有建設(shè)單位資金情況都不樂觀的大環(huán)境下,項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會經(jīng)營,有的放矢,一切以公司利益為重,并做好對員工、對下游供貨商的解釋工作。在第四季度,要把工程款回收放在第一位,確保年底各項(xiàng)工作的平穩(wěn)。