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4月23日，集團(tuán)公司林寧總經(jīng)理帶隊(duì)赴山東建設(shè)開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)排查分析指導(dǎo)工作。在公司四樓會(huì)議室主持召開會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及山東建設(shè)主要管理人員參加。
會(huì)上山東建設(shè)班子成員主要就資金回收、市場開拓、訴訟案件、結(jié)算審計(jì)及成本管控等風(fēng)險(xiǎn)管控等情況進(jìn)行分析匯報(bào)。集團(tuán)公司職能部室及分管領(lǐng)導(dǎo)就匯報(bào)內(nèi)容和公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，并對(duì)下一步工作重點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)提出了明確要求。
林寧總經(jīng)理做出重點(diǎn)要求：
重點(diǎn)問題要科學(xué)梳理。對(duì)目前山建設(shè)存在的各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要做一個(gè)科學(xué)的梳理，分清輕重緩急，找出矛盾點(diǎn)和突破口，以實(shí)現(xiàn)短期實(shí)效。
每項(xiàng)目成立攻堅(jiān)專班。對(duì)于每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要及案件成立攻堅(jiān)專班，充分發(fā)揮公司級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師等各級(jí)管理的實(shí)效。“提級(jí)管理問題”要不得。解決實(shí)際問題必須“管理下沉”、“行動(dòng)下沉”，調(diào)整責(zé)任分工，集團(tuán)將重點(diǎn)關(guān)注并參與落實(shí)。
全體總動(dòng)員、深挖項(xiàng)目資產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭俯下身子到一線對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目剖析研判，搜集各類資產(chǎn)信息，嚴(yán)控甲方資金流向，真抓實(shí)干、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
樹立信心、付諸以行動(dòng)。集團(tuán)公司將一如既往的支持山建設(shè)的發(fā)展。越是在困難時(shí)期，越需要公司上下同心，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的力量，想盡所想、做盡所能，為山建設(shè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
