- 電話：
- 傳真：
- 電郵：sdczhongguo@126.com
- 在線留言
2021年2月2日，山東省建設(shè)集團(tuán)2020年度工作總結(jié)會議在二樓大會議室召開，特殊時期，會議采用現(xiàn)場直播，同步項目視頻會議方式進(jìn)行。公司全體人員參加會議。
總結(jié)2020
會議就2020年公司整體經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，肯定了過去一年公司取得的成績。在這極不平凡的一年，面對疫情，邊防控、邊生產(chǎn)，分別從經(jīng)營指標(biāo)完成，技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)管控，物資設(shè)備管理，企業(yè)人文建設(shè)等方面進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部管理有序提升。在肯定成績的同時，更多的反思過去一年存在的問題與不足。新時期，我們迎難而上，夯基礎(chǔ)、挖潛能，提升了各項管理能力。
正視2021
經(jīng)歷艱難的2020年，我們定會正視不足，補短板，靈活機制尋求突破。
第一：重新梳理內(nèi)部管理系統(tǒng)，抓點、擴面塑造管理高效率團(tuán)隊
1、深化人才培養(yǎng)，完善管理機制
加強員工積極性、責(zé)任心，團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)。完善項目經(jīng)理的考核問責(zé)機制，大力提拔年輕肯干的年輕骨干到重要的崗位擔(dān)任重要的角色，充分發(fā)揮骨干員工在經(jīng)營一線的表率作用。
2、目標(biāo)量化管理要做實做牢
質(zhì)量安全、經(jīng)營成本、生產(chǎn)進(jìn)度、資金回款、發(fā)展與形象等多項管理需要強化目標(biāo)管理。
3、優(yōu)化生產(chǎn)管控，強化工期管理意識
在生產(chǎn)策劃部署方面加大精力，擇優(yōu)實施，重點把控。在過程進(jìn)度方面更要強化“節(jié)點管理意識”和“過程問責(zé)制”。
4、管理全面標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率
大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全面管理強調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)化過程和規(guī)范化管理”。
第二：控風(fēng)險增效益，開源節(jié)流打造高效益型企業(yè)
1、完善風(fēng)險管控體系，狠抓過程落實
重點推進(jìn)與控股集團(tuán)經(jīng)營管控的有效溝通銜接，從招投標(biāo)策略，成本預(yù)算預(yù)控，過程風(fēng)險管控，竣工結(jié)算時效性等方面全過程的推進(jìn)經(jīng)營管控能力。
2、加大竣工結(jié)算和資金回收力度
切實推進(jìn)竣工結(jié)算審定效率，嚴(yán)格落實總包合同及目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)約定，充分運用法律維權(quán)手段。完善調(diào)整資金回收考核辦法、重點加大已竣工工程、風(fēng)險工程的清欠管理。
3、完善項目經(jīng)營過程成本管控措施并嚴(yán)肅落實考核
推行“全員經(jīng)營、全過程成本控制理念”的項目成本管理，加強“切片、分段化管控”，重點制定成本預(yù)算、結(jié)算的有效管理辦法。制定優(yōu)化《成本管控辦法》，分解制定成本目標(biāo)實施細(xì)則，并重點監(jiān)督有效落實。建立信用體系，開發(fā)優(yōu)質(zhì)分包商資源。
4、嚴(yán)格落實招投標(biāo)評價制度，在加大業(yè)務(wù)承攬力度的同時控制經(jīng)營的源頭風(fēng)險
健全投標(biāo)項目風(fēng)險評價機制，從資信口碑、資金實力、過往業(yè)績等全方面評估招標(biāo)方的履約能力。加強對項目的實地考察，嚴(yán)控投標(biāo)項目的履約風(fēng)險，寧缺毋濫。
第三：變機制求突破，提高企業(yè)綜合競爭力
1、共享機制，揚長避短，發(fā)揮集團(tuán)合力優(yōu)勢
共享控股集團(tuán)資質(zhì)平臺和人才儲備優(yōu)勢，多方式、靈活經(jīng)營、做好省內(nèi)經(jīng)營布局。充分發(fā)揮濟(jì)南區(qū)域地理優(yōu)勢，發(fā)揮集團(tuán)行業(yè)底蘊優(yōu)勢，建議做 “區(qū)塊鏈”“雙平臺”經(jīng)營模式。
2、改革機制，調(diào)整定位，發(fā)揮山建特色優(yōu)勢
著力開展“特區(qū)經(jīng)營”深化機制改革。站在大格局下、大環(huán)境下調(diào)整定位、規(guī)劃山建發(fā)展新模式和新方向。以經(jīng)營模式改革為主導(dǎo)，優(yōu)化組織模式、運行模式、資源模式、分配模式等的改革作為支撐。以項目模擬股份制為起點，對公司構(gòu)架體制、管理機制、管控模式等進(jìn)行深度優(yōu)化。
3、搞活三產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮基地資源優(yōu)勢
對既有預(yù)拌干混砂漿產(chǎn)業(yè)，設(shè)備產(chǎn)能調(diào)整，確保高效低耗，管理大膽革新，適應(yīng)市場靈活承包制管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)單位的自主性、創(chuàng)新能力和市場競爭能力。利用集團(tuán)公司已有的成熟產(chǎn)業(yè)盤活章丘產(chǎn)業(yè)基地資源，發(fā)展集團(tuán)“區(qū)域三產(chǎn)”相關(guān)產(chǎn)業(yè)，與威海基地形成互為補充的市場格局。
再戰(zhàn)2021
再戰(zhàn)2021年，鞠曉輝總經(jīng)理會議提出“三建立 四完善”體系，相信只要堅定信心，定會打敗一切困難，再創(chuàng)新的輝煌，奮進(jìn)新的征程。
“三建立”
1、建立負(fù)責(zé)人管理行為全員監(jiān)督體系
2、建立項目過程管控目標(biāo)考核體系
3、建立企業(yè)經(jīng)營誠信管理體系
“四完善”
1、完善員工培養(yǎng)體系
2、完善員工績效考核體系
3、完善配套更有激勵性薪酬體系
4、完善項目全過程風(fēng)險評價體系
會議學(xué)習(xí)了威建控股公司王傳波董事長和威建集團(tuán)李剛懂事長在威建控股公司2021年度工作會議上的講話，并要求各項目、各部室根據(jù)工作會議精神結(jié)合實際工作情況進(jìn)行工作部署。
2021年，是國家十四五規(guī)劃的起始年，也是集團(tuán)公司四五年規(guī)劃的起始年。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會議精神及四五規(guī)劃綱要，制定目標(biāo)措施，在2020年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的發(fā)展。
