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2024 年 8 月 15 日，山東建設(shè)在濟(jì)南綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目舉行了精細(xì)化管理主題季活動推進(jìn)總結(jié)會。本次會議由各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員參加，此次會議旨在對過去一段時(shí)間以來公司在精細(xì)化管理方面所取得的成果進(jìn)行全面總結(jié)，并為未來的精細(xì)化管理指明方向。
會議上各項(xiàng)目積極分享了在活動中的經(jīng)驗(yàn)與收獲，一個(gè)個(gè)生動的案例展現(xiàn)了精細(xì)化管理帶來的切實(shí)改變。從工程實(shí)體質(zhì)量的顯著提高到減少資源浪費(fèi)再到提升建設(shè)單位滿意度，每一個(gè)進(jìn)步都凝聚著大家的智慧和努力。接下來技術(shù)質(zhì)量部對本年度精細(xì)化管理主題季活動進(jìn)行全面總結(jié)，匯總管理缺陷和管理創(chuàng)新具體內(nèi)容，并制定下半年的糾正措施和專項(xiàng)治理內(nèi)容、推廣先進(jìn)的管理方法和施工工藝。
公司總工程師宋瑞杰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對活動期間全體員工的辛勤付出和積極參與表示衷心的感謝，并針對精細(xì)化管理實(shí)施情況提出“十項(xiàng)”管理要求。回顧這一季的活動，各崗位之間緊密協(xié)作，從細(xì)微之處入手，對工藝工序、工作流程、過程管控等進(jìn)行了深度優(yōu)化，有效提升了工程質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)了集團(tuán)公司“目標(biāo)管理、策劃在先、過程管控、一次成優(yōu)”的管理理念。
最后參會人員到濟(jì)南綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人孔德均給大家針對本項(xiàng)目的一些要點(diǎn)、難點(diǎn)、工藝新方法等方面做了介紹，并將本項(xiàng)目的一些好的施工經(jīng)驗(yàn)分享給大家，大家紛紛稱贊本次活動真是收獲頗豐。
精細(xì)化管理不是一朝一夕，更不是一撮而就；應(yīng)是一如既往，貫徹管理全過程。“精細(xì)化管理”在不同的發(fā)展階段，有著不同理解和意義。展望未來，山東建設(shè)將以此次活動為契機(jī)，持續(xù)深化精細(xì)化管理理念，不斷創(chuàng)新工作方法，為公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，向著更高的目標(biāo)奮勇前行。
