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5月的第三個周可謂是培訓(xùn)周，自5月10日以來，集團公司經(jīng)濟管控中心、經(jīng)營發(fā)展部及法律事務(wù)部等部室陸續(xù)來我司進行對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。
5月11日
經(jīng)濟管控中心趙春杰主任和馬步玲對成本管控和經(jīng)濟管控細(xì)部問題進行培訓(xùn)講解，項目負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟師、報賬員參加。趙春杰主任提出成本經(jīng)營活動分析三部分，如何實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，什么是項目的支出和收入，日常管控要點，內(nèi)部管控出現(xiàn)問題及其他成本管控要求。馬步玲對管理信息系統(tǒng)里面的模塊進行了逐個講解，規(guī)范了信息管理系統(tǒng)中的填寫方式，要求經(jīng)濟師一定要先了解一下自己工程的利潤點和虧損點在什么地方，才可以在過程中采取相應(yīng)的措施進行管控。
5月11日-13日，
經(jīng)濟管控中心副主任盧緒年在二樓小會議室組織安裝技術(shù)人員對信息化實操的培訓(xùn)，所有在建項目安裝技術(shù)人員參加。培訓(xùn)根據(jù)安裝信息化中項目信息、業(yè)主管理、成本管理、進度管理四大模塊進行規(guī)范填寫，并梳理各類數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。培訓(xùn)過程中，各項目安裝技術(shù)人員以各自項目信息化中的問題積極參與討論。
5月13日
法律事務(wù)部王永華部長在二樓大會議室進行法律及項目風(fēng)險管控培訓(xùn)。項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟師、報賬員、及機關(guān)人員參加。主要從項目工期、質(zhì)量、工程價款、優(yōu)先受償權(quán)、印章管理、證據(jù)目錄及利息計算表、工程風(fēng)險評分等內(nèi)容進行了全面講解。培訓(xùn)講解后，王部長還與項目經(jīng)理及經(jīng)濟師現(xiàn)場進行了互動交流，并對項目施工過程中遇到的實際問題進行了討論，給予項目經(jīng)理有效的處理方法，不僅提高了項目管理人員的風(fēng)險意識也更加快速的解決了項目管理過程中所遇到的問題。
經(jīng)營發(fā)展部姜振華和侯憲鮮在二樓大會議室就對2021年集團經(jīng)營發(fā)展部制度進行宣貫，隨后侯憲鮮以威建項目部整理的履約資料為模板，對履約資料整理要求進行了詳細(xì)講解，為6月份即將開展的“履約資料展評”活動做準(zhǔn)備。項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟師、報賬員參加。本次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)部室制度要求，對提高在崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)起良好的推動作用。
經(jīng)過多天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時對接業(yè)務(wù)部室的各項規(guī)定，找短板，補差距，真正了解下一步的工作方向，及時跟上集團公司步伐，真正做到一體化管理。
