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經(jīng)營動態(tài)
山東省建設集團舉行目標責任書簽訂儀式
為了適應市場競爭的需要，保障企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，進一步摸索和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制，指導項目規(guī)范化施工，經(jīng)公司領導研究決定，山東省建設集團開始實施目標責任書管理辦法。
3月15日，公司召集各項目部項目經(jīng)理、子（分）公司經(jīng)理等管理人員舉行了宣貫會議，對目標責任書管理及實施辦法進行了詳細解讀，并舉行了集團公司與山東藍藍建材科技有限公司、濟南市出口加工區(qū)公租房項目部和山東省建設集團第四項目部的內(nèi)部管理目標責任書簽訂儀式。
目標責任書，明確了集團公司和項目經(jīng)理、子（分）公司經(jīng)理的職責和權(quán)利，明確了工作目標和獎懲措施，從而能夠有效提高生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性。目標責任書管理辦法，是山東省建設集團管控模式的重大改革，必將極大地推動公司更好更快的發(fā)展。
3月15日，公司召集各項目部項目經(jīng)理、子（分）公司經(jīng)理等管理人員舉行了宣貫會議，對目標責任書管理及實施辦法進行了詳細解讀，并舉行了集團公司與山東藍藍建材科技有限公司、濟南市出口加工區(qū)公租房項目部和山東省建設集團第四項目部的內(nèi)部管理目標責任書簽訂儀式。
目標責任書，明確了集團公司和項目經(jīng)理、子（分）公司經(jīng)理的職責和權(quán)利，明確了工作目標和獎懲措施，從而能夠有效提高生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性。目標責任書管理辦法，是山東省建設集團管控模式的重大改革，必將極大地推動公司更好更快的發(fā)展。
