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5.7成本合約部培訓(xùn)
5月7日晚，由劉學(xué)新部長(zhǎng)帶領(lǐng)成本合約部組織項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、報(bào)帳員進(jìn)行線上培訓(xùn)。主要對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)管控措施，商務(wù)合約部管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
首先由陳俊部長(zhǎng)給大家講解了機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)管控問(wèn)題，學(xué)習(xí)了威建集團(tuán)各個(gè)分公司機(jī)械租賃管控措施，主要是從威建集團(tuán)各個(gè)分公司總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)如何降低機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)進(jìn)一步的降本增效。
由劉學(xué)新部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家對(duì)商務(wù)合約部管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入了解商務(wù)合約部考核制度，對(duì)部室、項(xiàng)目部的要求。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、合同管理、工程開(kāi)竣工管理、結(jié)算審計(jì)管理等等做了具體要求，需要大家積極配合嚴(yán)格遵守。
5.10成本、結(jié)算、橫向?qū)Ρ冉涣鲿?huì)
5月10日晚，由成本合約部組織項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、報(bào)帳員對(duì)成本結(jié)算方面的問(wèn)題進(jìn)行分析和交流。
首先由趙萌對(duì)信息化上與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)為大家做進(jìn)一步講解，明確每月需要重點(diǎn)關(guān)注那些內(nèi)容。
其次由陳俊部長(zhǎng)總結(jié)平時(shí)分包結(jié)算上報(bào)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，以及成本分析時(shí)的注意事項(xiàng)。要求項(xiàng)目部必須重視，項(xiàng)目經(jīng)理要審核項(xiàng)目部成本，分包結(jié)算上報(bào)時(shí)應(yīng)細(xì)致梳理，杜絕問(wèn)題再次發(fā)生。
最后由劉學(xué)新部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家對(duì)集團(tuán)公司商務(wù)合約部考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在原有百分制打分和固定金額考核的基礎(chǔ)上增加“抽查考核”的綜合考核辦法。對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本的方方面面做了獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的具體要求，劉學(xué)新部長(zhǎng)根據(jù)自身情況也對(duì)項(xiàng)目部做出了具體要求，希望公司與項(xiàng)目部共同進(jìn)步，一起共勉。
5.11竣工結(jié)算編制交流會(huì)
5月11日晚，由成本合約部組織項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、報(bào)帳員對(duì)竣工結(jié)算編制進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
由商務(wù)經(jīng)理劉延偉，以云谷和坤園為例對(duì)竣工結(jié)算編制中的問(wèn)題和注意事項(xiàng)進(jìn)行講解。首先是資料整理歸檔問(wèn)題，資料要有專(zhuān)人整理，第一時(shí)間交由公司成本合約部保存，保存好原始資料；過(guò)程中的工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、簽證等要及時(shí)辦理；
以坤園為例講解結(jié)算編制過(guò)程中工程量計(jì)算的注意事項(xiàng)，檢查復(fù)核鋼筋有沒(méi)漏算現(xiàn)象，不同部位交界處容易漏算工程量。要熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，有部分軟件計(jì)算不出來(lái)的應(yīng)補(bǔ)上手算計(jì)算書(shū)。
由陳俊部長(zhǎng)對(duì)觀瀾府竣工審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。一是材料簽證一定要及時(shí)辦理，拖后對(duì)以后的結(jié)算非常不利；二是建筑做法必須要找甲方確認(rèn)。竣工結(jié)算要抓好施工過(guò)程中的證據(jù)留存，不能等竣工以后后補(bǔ)，以免引起不必要的麻煩。
